Утвержден
                                    Решением  Годового общего собрания 
                                       акционеров ОАО «Арнест» 24.06.2015 г

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
открытого акционерного общества «Арнест»
по итогам работы за 2014 г.
1. Положение акционерного общества в отрасли
ОАО «Арнест» на рынке парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии работает более 42 лет. С начала эксплуатации основной специализацией предприятия было  и остается производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии в аэрозольной упаковке. Начиная с 1999 г., начато производство продукции в полимерной упаковке. С 2000 г. на предприятии внедрено новое направление деятельности - контрактное наполнение, как полный комплекс услуг по выпуску продукции по заказу сторонних компаний под их товарными знаками. Сегодня ассортимент продукции, выпускаемой ОАО «Арнест» насчитывает более 430 наименований в аэрозольной и полимерной упаковке, которые производятся более чем для 20 клиентов. Также предприятие оказывает услуги производства комплектующих для продукции в аэрозольной и полимерной упаковке.
2. Приоритетные направления деятельности
Согласно исследовательским данным, население России является самым активным потребителем парфюмерно-косметической продукции на континенте. В настоящее время российский рынок парфюмерно-косметических товаров входит в топ-10 крупнейших рынков Европы и располагается там на 4 месте, уступая только англичанам, немцам и французам. Также, по данным исследования РБК.research «Российский парфюмерно-косметический ритейл в 2012-2013 гг. и прогноз на 2014-2016 гг.», доля нашей страны в объеме мирового парфюмерно-косметического рынка составляла в 2012 г. около 3%. В 2013 г. темпы прироста российского рынка ускорились, составив 9% и достигнув уровня в 13,8 млрд. долларов. Прогноз на 2015 г. – 15,6 млрд. долларов. Данные, предоставленные Росстатом, показывают аналогичную картину: продажи парфюмерных и косметических товаров в 2013 г. выросли на 14,1% против 13,2% в 2012г. К факторам роста относится повышение розничных цен на сырье и готовую продукцию, а также рост числа точек продаж, как специализированных сетей, так и в аптеках и супермаркетах. Так, специализированные магазины выросли на 27%. В стране работает около 200 профильных торговых сетей.
Как сообщила консалтинговая компания AT Kearney, на долю России в 2013 г. приходилось 3,4% мирового косметического и парфюмерного рынка. Отечественный рынок продолжает расти, прогнозы на ближайшие годы говорят о занятии РФ около 4-5% в общемировых объемах продаж. На местный рынок вышел крупный игрок - в 2012 г. Unilever приобрел 82% российского производителя «Калины». Таким образом, больше половины российского парфюмерно-косметического рынка в денежном выражении занимают зарубежные производители (в некоторых категориях до 80%), такие как Procter&Gamble (доля 10,8%), L’Oreal (доля 9,6%), Unilever Group (7,7%), Schwarzkopf&Henkel, Beiersdorf, Colgate-Palmolive, Avon, Oriflame. Доля отечественных компаний последовательно сокращается. Тем временем, международные корпорации делают попытки увеличить свою долю рынка за счет вывода новых марок для массового потребителя в нижнее-среднем и нижнем сегменте, локализации производства. Традиционные лидеры сегмента прямых продаж Avon, Oriflame и Mary Kay свои позиции несколько утратили в соответствии с общемировыми тенденциями замены этого канала продаж Интернет-магазинами.
Разбивка по сегментам:
1)	Fragrance - 23%;
2)	Other - 23%;
3)	Skin care - 22,6%;
4)	Hair care - 19,2%;
5)	Make-up - 15,4%.
Согласно данным аналитической компании Lucintel, ведущая роль в качестве сегмента с самым высоким потенциалом развития к 2017 г. остается у средств ухода за кожей, при этом второе место по указанному показателю отводится средствам по уходу за волосами. Третий по потенциалу сегмент Косме-цевтика - направление, сформированное на стыке косметологии и фармакологии. Косметические продукты, обладающие теми или иными преимуществами, связанными с их реальным, заявленным и/или предполагаемым положительным действием. Нередко производители заявляют о сходстве космецевтиков

 с лекарственными препаратами, разработкой которых в интересах косметологии ранее занималась исключительно Лечебная косметика. Мультифункциональные продукты космецевтики дают косметические преимущества и одновременно ухаживают за кожей. Именно их популярность как ключевой тренд в косметической отрасли в прогнозе на будущее обозначила исследовательская компания Mintel.
Современный российский рынок средств бытовой химии предлагает большой ассортимент продукции российских и зарубежных производителей, назначение которых - помочь по хозяйству. На сегодняшний день российский рынок товаров бытовой химии - это свыше 700 видов различных наименований продукции. По экспертным оценкам его объем составляет около 2,5 млрд. долларов. Темпы роста рынка в прогнозе оценивались специалистами в размере 8%-10% в год. Основная категория, формирующая рынок бытовой химии - стиральные порошки, занимают 45%. Кроме того, крупными сегментами являются чистящие средства, средства для мытья посуды, ополаскиватели, отбеливатели, инсектициды, средства по уходу за обувью, освежители воздуха. На рынке чистящих средств к 2014 г. сложилась тенденция постепенного замещения дешевых товаров более качественными. Производители делали акцент в продвижении на уникальные потребительские свойства продукции. Крупнейшими игроками стали Procter&Gamble, Henkel, Reckitt Benckiser, Nefis Cosmetics, SC Johnson. До настоящего времени, продажа бытовой химии оставалась выгодным предприятием, так как потребление данной группы товаров независимо от ситуации в экономике в последние годы сохранялось на стабильном уровне. 
До последнего времени спрос на парфюмерно-косметические товары и товары бытовой химии стимулировали следующие факторы:
1)	повышение доходов потребителей;
2)	популяризация здоровья;
3)	улучшение демографической ситуации в стране;
4)	более агрессивная реклама;
5)	внедрение результатов научных разработок и повышение качества продукции.
Но, как показали маркетинговые исследования, ситуация на рынке парфюмерно-косметических товаров и товаров бытовой химии еще в 2013 г. начала меняться не в пользу российского производителя. Из-за еще большего усугубления политического конфликта в 2014 г., вводом санкций, снижением цен на нефть и прочих отрицательных политических и экономических факторов в стране, значительно ослабла национальная валюта. В связи с тем, что основная доля (от 50% до 90%) в парфюмерно-косметической продукции приходится на импортные сырье и комплектующие, падение курса рубля отрицательно сказалось на росте себестоимости производимой продукции. Это также нанесло удар по российским компаниям, продвигающим собственные бренды, и стало причиной ухода слабых игроков с рынка производства парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии. В результате, все больший размах приняло переключение российских компаний на производство по контракту для международных компаний, снижение и отказ от производства собственных марок.
Контрактное производство - самый быстрорастущий сегмент российского парфюмерно-косметического рынка: его динамика составляет почти 80-90% в год. Одним из главных факторов развития контрактного производства в Восточной Европе и Юго-Восточной Азии - дешевая рабочая сила. Аналитики считают, что в ближайшее время Россия станет крупнейшим в Европе производителем парфюмерно-кометической продукции и товаров бытовой химии по аутсорсингу. 
Столь мощный спрос на контрактное производство в России обеспечило то, что современные компании для более мобильного реагирования на изменение рыночных условий сконцентрировались только на управлении брендами. Внедрение новых идей и технологий, реализация задуманного непосредственно в производстве – прерогатива контрактных производителей. Последние обладают не только производственными мощностями и технологиями, но и научно-исследовательскими центрами и лабораториями, и т.д. ОАО «Арнест» является одним из ведущих контрактных производителей в отечественной отрасли, и оказывает клиентам услуги по производству как готовой продукции по рецептурам заказчика, так и предоставляет вариант производства «под ключ»: разработка формул, создание рецептур, наполнение, упаковка и сертификация продукта. 
Причины выхода российских компаний с сильными торговыми марками на рынок с услугами контрактного производства:
1)	возможность снизить риски основного бизнеса (например, риск сезонности);
2)	наличие избыточных мощностей;
3)	хорошие показатели рентабельности контрактного бизнеса в России - не менее 15%;
4)	повышение качества своей продукции за счет повышения культуры производства до международных норм: внедрение современных технологий производства и логистики, жесткое соблюдение стандартов в использовании сырья и комплектующих.
3. Результаты деятельности за 2014 г.
1. Основные производственные показатели
Основной вид деятельности предприятия - производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии в аэрозольной и полимерной упаковке по заказу зарубежных и российских компаний. Кроме того, предприятие комплектует наборы готовой продукции и производит комплектующие для собственных нужд и продаж по заказу.
Таблица 1. Производство продукции в 2014 г.
Наименование показателей	Ед.
измер.	Бизнес-план 2014г.	Факт 2014г.	Факт 2013г.	Отклонение	
					от бизнес-плана	%	от факта 2013г.	%	
Продукция в а/у	тыс.шт.	179 659	181 681	168 026	2 022	101%	13 655	108%	
Продукция в п/у	тыс.шт.	14 835	34 969	12 060	20 134	236%	22 909	290%	
Товарная продукция всего	тыс.шт.	194 494	216 649	180 087	22 156	111%	36 562	120%	
На 2014 г. был запланирован рост объемов производства на 14,4 млн.шт. относительно уровня 2013 г. Фактически было произведено 217 млн.шт. (в т.ч. 182 млн.шт. в аэрозольной упаковке и 35 млн.шт. в полимерной упаковке) против запланированных 194 млн. шт. и факта 2013 г. – 180 млн.шт. Таким образом, производственный план был выполнен на 111%, а к уровню 2013 г. рост составил 120%. Одним из основных факторов, повлиявших на рост объема производства и продаж, стало выполнение заказа на производство проявляющей эмульсии.
В 2014 г. изменилась структура продаж относительно 2013 г. Удельный вес продукции в аэрозольной упаковке в объеме производства готовой продукции составил 84%, в полимерной упаковке – 16%, против 93% и 7% соответственно в 2013 г.

Диаграмма 1. Выполнение бизнес-плана в 2014 г., анализ к 2013 г., тыс.шт.

Диаграмма 1. Структура производства продукции в 2014 г., %

В 2014 г. список клиентов ОАО «Арнест» пополнился рядом новых заказчиков. Практически по всем группам товаров расширился ассортимент выпускаемой продукции.
2. Основные финансовые показатели
На 2014 г. был запланирован рост выручки относительно уровня 2013 г. По итогам 2014 г. план по выручке выполнен на 109%, прирост по выручке составил 394 млн.руб. к плану и 693 млн. руб. к факту 2013 г. План по прибыли от продаж также выполнен на 109%. Основным фактором невыполнения плана по чистой прибыли стало падение курса рубля и как следствие – отрицательное сальдо по курсовым разницам. План по чистой прибыли выполнен на 86%, недополучено 60 млн.руб. чистой прибыли.
Динамика финансовых показателей за 2014 г. к показателям 2013 г. имеет соответствующую выполнению плана картину. Рост по выручке и прибыли от продаж составил 109% и 106% соответственно. Падение уровня чистой прибыли достигло -10% или 43 млн.руб.
Таблица 2. Выполнение бизнес-плана в 2014 г. по форме №2, анализ к 2013 г., тыс.руб.
Наименование показателей	Ед.
измер.	Бизнес-план 2014г.	Факт 2014г.	Факт 2013г.	Отклонение	
					от бизнес-плана	%	от факта 2013 г.	%	
Выручка	тыс.руб.	4 506 756	4 900 393	4 207 369	393 637	109%	693 024	116%	
Себестоимость	тыс.руб.	3 575 336	3 910 713	3 314 907	335 377	109%	595 806	118%	
Валовая прибыль	тыс.руб.	931 420	989 680	892 462	58 260	106%	97 218	111%	
Коммерческие расходы	тыс.руб.	98 086	88 261	76 571	-9 825	90%	11 690	115%	
Управленческие расходы	тыс.руб.	317 707	344 932	323 862	27 225	109%	21 070	107%	
Прибыль от продаж	тыс.руб.	515 627	556 487	492 029	40 860	108%	64 458	113%	
Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	546 916	473 795	521 938	-73 121	87%	-48 143	91%	
Чистая прибыль	тыс.руб.	437 532	377 869	420 402	-59 663	86%	-42 533	90%	
3. Персонал и социальная ответственность
3.1. Политика по работе с персоналом
Перед предприятием в области управления персоналом в 2014 г. стояли следующие задачи:
•	сохранение кадрового состава и потенциала предприятия, плановое пополнение новыми квалифицированными специалистами;
•	развитие персонала;
•	обеспечение объективной оценки персонала предприятия;
•	формирование корпоративной культуры;
•	осуществление прав и гарантий социальной защиты каждому работнику;
•	обеспечение справедливого вознаграждения персонала в соответствии с их вкладом в конечные результаты труда деятельности Общества;
•	продолжение работы по реорганизации производства и структур управления, в ходе которых осуществлялось привлечение персонала, соответствующего современным требованиям, преимущественно на конкурсной основе. 
3.2. Состав персонала и его обучение
По состоянию на 31.12.2014 г. общая списочная численность работников ОАО «Арнест» составила 1177 чел., в том числе:
•	постоянных работников - 858 чел.;
•	временных работников - 305 чел.;
•	совместителей – 14 чел. 
По сравнению с 2013 г. общая списочная численность работников увеличилась на 121 человек (1056 чел.). Общая численность всех руководителей, специалистов и служащих по предприятию составляет 235 человек (в 2013 г. - 225 чел.) или 20% (в 2013 г. - 21,3%) в общей численности.
На предприятии действует стандарт «Подготовка кадров». За прошедший год среди рабочих было подготовлено 315 чел. новых рабочих, повысили разряды 71 чел., обучено смежным профессиям 60 чел., обучено правилам промышленной безопасности 227 чел., правилам пожарной безопасности 816 чел., прошли курсовое обучение по «Правилам GMP для производителей косметической продукции» 767 чел. Среди руководителей и специалистов повысили квалификацию 71 чел., участвовали в развивающих тренингах 31 чел., обучено вопросам охраны труда, промышленной и пожарной безопасности 178 чел., прошли курсовое обучение по правилам GMP - 124 чел. Обучается в ВУЗах 32 чел.
3.3. Условия и охрана труда
В соответствии со ст. 226 ТК РФ финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда осуществлялось в размере более 0,2 % суммы затрат на производство продукции (затрачено на мероприятия 34 487,4 тыс.руб.). В том числе:
•	в 2014 г. периодический медосмотр прошли 601 работника предприятия, из них 325 женщин. Сумма составила 1 619,3 тыс.руб.;
•	274 работникам проведена бесплатная вакцинация от гриппа. Для 100 вакцина бесплатно, сумма закупки для остальных 24 тыс.руб.;
•	в течение 2014 г. работникам предприятия оказывалась бесплатная медицинская помощь. Также работники предприятия застрахованы от несчастных случаев на производстве и от профессиональных заболеваний за счет средств организации. В течение года медперсоналом центра релаксации совместно с отделом охраны труда и промышленной безопасности проводились мероприятия, направленные на профилактику и оздоровление работников ОАО «Арнест», а также обеспечено проведение предрейсовых осмотров водителей;
•	согласно коллективному договору работники обеспечены специальными одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты. Сумма закупки в 2014 г. составила 6 744 тыс.руб.;
•	работникам с вредными и опасными условиями труда, предоставлялись молоко (817,5 тыс.руб.) или компенсация за него (1 503,2 тыс.руб.) и дополнительные отпуска за тяжелый труд, за вредные условия труда (6 208 тыс.руб.).
3.4. Материально-денежная мотивация персонала
Разработанная материально-денежная мотивация в ОАО «Арнест» стремится обеспечить материальную заинтересованность работников в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении плановых заданий, совершенствовании технологических процессов, ответственном отношении к труду.
Система оплаты труда, оценки и мотивации персонала основана на следующих принципах:
•	сочетание коллективного и личного интересов работника;
•	оплата в зависимости от выполняемых функций, требований к знаниям, необходимым навыкам, предъявляемым на предприятии к профессии (должности);
•	премирование работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, по результатам работы за месяц, квартал (для сотрудников, у которых трудовым договором предусмотрена сумма премии за квартал);
•	поощрение за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, работу с меньшей численностью;
•	установление доплат за профессиональное мастерство высококвалифицированным рабочим, персональных надбавок руководителям, ключевым специалистам при условии уникальности специальности, дефицитности специальности на рынке труда, сложности и ответственности работы;
•	премирование за выполнение особо важных работ, за срочность выполнения задания;
•	премия из фонда директора по направлению;
•	премия «Триумф» - программа признания достижений работников.
Материально-денежная мотивация, которая используются на предприятии, включает: 
•	постоянную часть, состоящую из оклада, а также доплат и надбавок
за особые условия труда (тяжелые работы, работы с вредными и (или) опасными и иными
особыми условиями труда), а также за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, в вечернее и ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни, доплата за руководство бригадой) и другие выплаты, предусмотренные Трудовым Кодексом РФ и коллективным договором;
•	переменную часть, состоящую из премии по результатам производственно – хозяйственной деятельности за месяц,  премии по результатам производственно – хозяйственной деятельности за квартал, премии из фонда директора по направлению, премии за выполнение особо важных работ и другие выплаты, производимые в соответствии с Положением о порядке премирования работников ОАО «Арнест» по результатам производственно – хозяйственной деятельности за месяц и Положением о порядке премирования работников ОАО «Арнест» по результатам производственно–хозяйственной деятельности за квартал и другие выплаты, предусмотренные локальными документами ОАО «Арнест»;
•	денежные выплаты социального характера в соответствии с коллективным договором (материал. помощь к отпуску, по случаю рождения ребенка, к юбилейным датам, на лечение, пр.).
Размер постоянной части материально- денежной мотивации каждого работника зависит от следующих факторов:
•	относительно веса должности, профессии, согласно Единой тарифной сетки рабочих;
•	уровня профессиональной компетентности, что предусматривает квалификационное категорирование;
•	продемонстрированной им эффективной работы и достигнутых результатов за определенный период, отраженных в размере оклада, персональной надбавки, доплаты за профессиональное мастерство;
•	уровней оплаты сопоставимых должностей на рынке труда, представляемых компаниями- конкурентами и политики компании относительно обзора заработных плат.
Размер переменной части материально-денежной мотивации зависит от своевременного и качественного выполнения работниками, подразделениями, Обществом показателей премирования за производственно-хозяйственную деятельность, качественного исполнения работниками задач и функций, связанных с производственной деятельностью Общества.
В области моральной мотивации работников продолжена практика морального поощрения работников, которая включает следующие формы:
•	поздравления и поощрения к юбилейным датам;
•	вручение лучшим из лучших почетных грамот, премии «Триумф» с размещением фотографии на доске почета «Триумф», занесение в Книгу Почета;
•	участие специалистов ОАО «Арнест» во Всероссийском конкурсе «Инженер года».
4. Информация об энергоресурсах
№ п/п	Наименование энергоресурса	Ед.измерения	Количество	
1	Электроэнергия	тыс.кВт.час	25 638	
2	Тепловая энергия	Гкал	12 727	
3	Конденсат паровой	м3	19 337	
4	Газ природный	тыс.м3	1 930	
5	Вода питьевая	тыс.м3	108,54	
6	Вода промышленная	тыс.м3	111,79	
7	Стоки	тыс.м3	204,15	
8	Газ топливный (углеводородный)	т.	10 093	
9	Дизельное топливо	т.	69,65	
10	Бензин	т.	92,30	
5. Перспективы развития предприятия
Стратегия развития ОАО «Арнест» на ближайшие годы предусматривает продолжение развития услуг по наполнению готовой продукции для контрактных заказчиков.
Основная задача состоит в увеличении объемов импортозамещающего производства путем продолжения мероприятий по приведению производственных процессов в соответствие с требованиями стандартов GMP и локализации производства сырьевых компонентов.
6. Виды рисков
1. Финансовые риски
Основные виды финансовых рисков предприятия:
1. Риск снижения финансовой устойчивости (или риск нарушения равновесия финансового развития). Этот риск генерируется несовершенством структуры капитала (чрезмерной долей используемых заемных средств), порождающим несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объемам. Природа этого риска и формы его проявления рассмотрены в процессе изложения действия финансового левереджа. В составе финансовых рисков по степени опасности (генерированные угрозы банкротства предприятия) этот вид риска играет ведущую роль. 
2. Риск неплатежеспособности предприятия. Этот риск генерируется снижением уровня ликвидности оборотных активов, порождающим разбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия во времени. По своим финансовым последствиям этот вид риска также относится к числу наиболее опасных рисков. 
3. Инвестиционный риск. Он характеризует возможность возникновения финансовых потерь в процессе осуществления инвестиционной деятельности предприятия. В соответствии с видами этой деятельности разделяются и виды инвестиционного риска – риск реального инвестирования и риск финансового инвестирования. Все рассмотренные виды финансовых рисков, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности, относятся к так называемым «сложным рискам», подразделяющимся в свою очередь на отдельные их подвиды. Так, например, в составе риска реального инвестирования могут быть выделены риски несвоевременного завершения проектно-конструкторских работ; несвоевременного окончания строительно-монтажных работ; несвоевременного открытия финансирования по инвестиционному проекту; потери инвестиционной привлекательности проекта в связи с возможным снижением его эффективности и т.п. Так как все подвиды инвестиционных рисков связаны с возможной потерей капитала предприятия, они также включаются в группу наиболее опасных финансовых рисков. 
4. Инфляционный риск. В условиях инфляционной экономики он выделяется в самостоятельный вид финансовых рисков. Этот вид риска характеризуется возможностью обесценения реальной стоимости капитала (в форме финансовых активов предприятия), а также ожидаемых доходов от осуществления финансовых операций в условиях инфляции. Так как этот вид риска в современных условиях носит постоянный характер и сопровождает практически все финансовые операции предприятия, в финансовом менеджменте ему уделяется большое внимание. 
5. Процентный риск. Он состоит в непредвиденном изменении процентной ставки на финансовом рынке (как депозитной, так и кредитной). Причиной возникновения данного вида финансового риска (если элиминировать раннее рассмотренную инфляционную его составляющую) является изменение конъюнктуры финансового рынка под воздействием государственного регулирования, рост или снижение предложения свободных денежных ресурсов и другие факторы. Отрицательные финансовые последствия этого вида риска проявляются в эмиссионной деятельности предприятия (при эмиссии как акций, так и облигаций), в его дивидендной политике, в краткосрочных финансовых вложениях и некоторых других финансовых операциях. 
6. Валютный риск. Этот вид риска присущ предприятиям, ведущим внешнеэкономическую деятельность (импортирующим сырье, материалы и полуфабрикаты и экспортирующим готовую продукцию). Он проявляется в недополучении предусмотренных доходов в результате непосредственного взаимодействия изменения обменного курса иностранной валюты, используемой во внешнеэкономических операциях предприятия, на ожидаемые денежные потоки от этих операций. Так, импортируя сырье и материалы, предприятие проигрывает от повышения обменного курса соответствующей иностранной валюты по отношению к национальной. Снижение же этого курса определяет потери предприятия при экспорте готовой продукции. 
7. Депозитный риск. Этот риск отражает возможность невозврата депозитных вкладов (непогашения депозитных сертификатов). Он встречается относительно редко и связан с неправильной оценкой и неудачным выбором коммерческого банка для осуществления депозитных операций предприятия. Тем не менее случаи реализации депозитного риска встречаются не только в нашей стране, но и в странах с развитой рыночной экономикой. 
8. Кредитный риск. Он имеет место в финансовой деятельности предприятия при предоставлении товарного (коммерческого) или потребительского кредита покупателям. Формой его проявления является риск неплатежа или несвоевременного расчета за отпущенную предприятием в кредит готовую продукцию, а также превышения расчетного бюджета по инкассированию долга. 
9. Налоговый риск. Этот вид финансового риска имеет ряд проявлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов на осуществление отдельных аспектов хозяйственной деятельности; возможность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов; изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот в сфере хозяйственной деятельности предприятия. Являясь для предприятия непредсказуемым (об этом свидетельствует современная отечественная фискальная политика), он оказывает существенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. 
10. Структурный риск. Этот вид риска генерируется неэффективным финансированием текущих затрат предприятия, обуславливающим высокий удельный вес постоянных издержек в общей их сумме. Высокий коэффициент операционного левереджа при неблагоприятных изменениях конъюнктуры товарного рынка и снижении валового объема положительного денежного потока по операционной деятельности генерирует значительно более высокие темпы снижения суммы чистого денежного потока по этому виду деятельности (механизм проявления этого вида риска подробно рассмотрен при изложении вопроса операционного левереджа). 
11. Криминогенный риск. В сфере финансовой деятельности предприятий он проявляется в форме объявления его партнерами фиктивного банкротства; подделки документов, обеспечивающих незаконное присвоение сторонними лицами денежных и других активов; хищения отдельных видов активов собственным персоналом и другие. Значительные финансовые потери, которые в связи с этим несут предприятия на современном этапе, обуславливают выделение криминогенного риска в самостоятельный вид финансовых рисков. 
12. Прочие виды рисков. Группа прочих финансовых рисков довольно обширна, но по вероятности возникновения или уровню финансовых потерь она не столь значима для предприятий, как рассмотренные выше. К ним относятся риски стихийных бедствий и другие аналогичные «форс-мажорные риски», которые могут привести не только к потере предусматриваемого дохода, но и части активов предприятия (основных средств; запасов товарно-материальных ценностей); риск несвоевременного осуществления расчетно-кассовых операций (связанный с неудачным выбором обслуживающего коммерческого банка); риск эмиссионный и другие. 
2. Экономические риски
Это риски сокращения выручки или роста расходов, связанных с неблагоприятными изменениями курсов валют. Данный риск характерен для таких компаний, которые регулярно покупают или продают товары за рубеж. Экономический риск относится к будущим сделкам. 
Экономический риск имеет долгосрочный характер, связан с перспективным развитием компании и более легко прогнозируемый. Виды экономических рисков:
1. Прямой риск - уменьшение прибыли по будущим операциям. Источником прямого экономического риска являются операции, которые будут проведены в будущем. После заключения сделки прямой экономический риск трансформируется в операционный. Примером возникновения угрозы убытков может служить предложение контракта, оцененного в иностранной валюте, или представление прайс-листа в иностранной валюте. Любая компания, покупающая или продающая товар за границей, подвергается прямому экономическому риску. 
2. Косвенный риск - потеря определенной части ценовой конкурентоспособности в сравнении с иностранными производителями. К косвенному экономическому риску относится изменение затратной и ценовой конкурентоспособности, вызванное движением курсов валют. Косвенным экономическим риском называется риск убытков, связанных с ухудшением конкурентоспособности данной компании в сравнении с иностранными (а может даже и внутренними) конкурентами, вызванном, вследствие движения курсов валют, относительно высокими затратами или относительно низкими ценами. 
3. Производственные риски
Производственные риски связаны с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.
4. Коммерческие риски
Коммерческие риски - это риски, возникающий в процессе закупки и реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Виды коммерческих рисков:
1. Риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке; 
2. Риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный); 
3. Риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем; 
4. Риск, связанный с платежеспособностью покупателя; 
5 Риск форс-мажорных обстоятельств. 
5. Технические риски
Технические риски определяются степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы. Технические риски относятся к группе внутренних рисков, поскольку предприниматель может оказывать на данные риски непосредственное влияние и возникновение их, как правило, зависит от деятельности самого предпринимателя. Виды технических рисков:
1. Вероятность потерь вследствие отрицательных результатов НИОКР;
2. Вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; 
3. Вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; 
4. Вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем; 
5. Вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.
6.  Перечень сделок, совершенных в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, и сделок, в совершении которых имелась заинтересованность.

Крупные сделки и сделки с заинтересованностью  в течение отчетного периода обществом не совершались. 

7.Корпоративное управление
7.1. Совет директоров
Совет директоров избран на годовом общем собрании акционеров 24 июня  2014 года. За отчетный период состав совета директоров не изменился. В него входят следующие лица:
1.  Александров  Анатолий  Борисович, 1946 г.р. - неисполнительный директор
2. Борщев Андрей Николаевич , 1971 г.р. неисполнительный директор
3. Гурьянов Владимир Михайлович, 1974 г.р. - неисполнительный директор
4. Сагал Алексей  Эдуардович, 1967 г.р. -  неисполнительный директор
5. Сагал Елена Михайловна, 1963 г.р.- не является должностным лицом общества
6. Ткачева Татьяна Николаевна 1968 г. рождения- не является должностным лицом общества
7.  Успенский Андрей Маркович, 1970 г.р. - не является должностным лицом общества.

Председатель: Александров  Анатолий  Борисович.
Год рождения: 1946
Образование: высшее
Одесский технологический институт
Специальность: Холодильные и компрессорные машины 
Основное место работы: 
Организация: ОАО "Арнест"
Сфера деятельности: Производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии
Должность:  первый вице- президент
Доля в уставном капитале эмитента:  долей не имеет
Доля обыкновенных акций в уставном капитале  эмитента:  не имеет
Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента:  0 штук
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
Доля обыкновенных акций дочерних/зависимых обществ эмитента:  не имеет
Количество акций дочерних/зависимых обществ эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочерних/зависимых обществ эмитента:  0 штук

Гурьянов Владимир Михайлович.
Год рождения: 1974 
Образование: высшее
Ставропольский политехнический институт
Северо-Кавказский государственный технический университет
Московский гуманитарный экономический институт
Ученые степени:  кандидат экономических наук
Специальности:
Бухгалтерий учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Экономика
Юриспруденция
Основное место работы:
Организация: ОАО  " Арнест".
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии
Должность: вице- президент 
Доля в уставном капитале эмитента: 0,14%
Доля обыкновенных акций в уставном капитале  эмитента:  0,14%
Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента:  0 штук
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:  долей не имеет
Доля обыкновенных акций дочерних/зависимых обществ эмитента:  не имеет
Количество акций дочерних/зависимых обществ эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочерних/зависимых обществ эмитента:  0 штук

Борщев Андрей Николаевич
Год рождения: 1971
Образование: высшее
Основное место работы: 
Организация: ОАО «Арнест»
Должность:  вице - президент
Доля в уставном капитале эмитента:  не имеет
Доля обыкновенных акций в уставном капитале  эмитента: не имеет 
Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента:  0 штук
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: нет
Доля обыкновенных акций дочерних/зависимых обществ эмитента:  не имеет
Количество акций дочерних/зависимых обществ эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочерних/зависимых обществ эмитента:  0 штук

Сагал Алексей  Эдуардович.
Год рождения: 1967
Образование: высшее
Учебное заведение:  Ставропольский политехнический институт 
Специальность: технология мяса и молока
Программа "Корпоративный менеджмент" Washington University, DC
Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития по программе MBA
Ученая степень: мастер Делового Администрирования
Основное место работы:
Организация: ОАО "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии
Должность: президент 
Доля в уставном капитале эмитента: 2,88%
Доля обыкновенных акций в уставном капитале  эмитента:   2,88% 
Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента:  0 штук
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: нет
Доля обыкновенных акций дочерних/зависимых обществ эмитента:  не имеет
Количество акций дочерних/зависимых обществ эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочерних/зависимых обществ эмитента:  0 штук

Сагал  Елена Михайловна.
Год рождения: 1963
Образование: высшее
Харьковский инженерно-экономический институт
Специальности: экономика и организация химической промышленности
Основное место работы: 
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность:  генеральный директор
Доля в уставном капитале эмитента:  не имеет
Доля обыкновенных акций в уставном капитале  эмитента: не имеет 
Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента:  0 штук
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: нет
Доля обыкновенных акций дочерних/зависимых обществ эмитента:  не имеет
Количество акций дочерних/зависимых обществ эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочерних/зависимых обществ эмитента:  0 штук

Ткачева Татьяна Николаевна
Год рождения: 1968
Образование: высшее
Харьковский инженерно-педагогический институт им. Соколова, Ставропольский государственный университет
Специальности: специальности: инженер химик-технолог; экономист- менеджер
Основное место работы:
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность:  исполнительный  директор
Доля в уставном капитале эмитента:  не имеет
Доля обыкновенных акций в уставном капитале  эмитента: не имеет 
Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента:  0 штук
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: нет
Доля обыкновенных акций дочерних/зависимых обществ эмитента:  не имеет
Количество акций дочерних/зависимых обществ эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочерних/зависимых обществ эмитента:  0 штук

Успенский Андрей Маркович
Год рождения: 1970
Образование: высшее
Основное место работы:
Организация: ЗАО "Пиоглобал Эссет Менеджмент"
Должность: генеральный директор
Доля в уставном капитале эмитента:  не имеет
Доля обыкновенных акций в уставном капитале  эмитента: не имеет 
Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента:  0 штук
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: нет
Доля обыкновенных акций дочерних/зависимых обществ эмитента:  не имеет
Количество акций дочерних/зависимых обществ эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены данным лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочерних/зависимых обществ эмитента:  0 штук

7.2. Основные положения политики акционерного общества в области вознаграждения и (или) компенсации расходов  в течение отчетного года. 
 Совет директоров- вознаграждения  1334,6 тыс. рублей;  премии – 0; компенсации расходов -0.

7.3. Роль Совета директоров в управлении Компанией.
	С момента приватизации до вхождения ЕБРР в состав акционеров (1999 год) уровень корпоративного управления в ОАО «Арнест» мало отличался от достаточно низких стандартов, сложившихся в постприватизационный период. Так в Обществе помимо генерального директора существовали правление и совет директоров, проводились общие собрания акционеров, вела деятельность ревизионная комиссия. Но в отличие от генерального директора и правления, роль других органов была достаточно формальной. Топ-менеджеры располагали незначительными пакетами акций и контролировали большинство на общем собрании акционеров через традиционные механизмы воздействия на членов трудового коллектива, являющихся акционерами. 
В качестве отдельных моментов, которые позднее облегчили переход на более высокое качество корпоративного управления можно отметить:
наличие в составе акционеров ЧИФ «Первый Ваучерный Фонд», впоследствии купленного американской инвестиционной группой «Пионер» (PIOGLOBAL);
наличие в составе совета директоров представителя ЧИФ, активно отстаивавшего права миноритарных акционеров, в том числе на получение информации;
внимание уделяемое генеральным директором вопросам взаимоотношений с «внешними» акционерами и строгому соблюдению формальной стороны норм российского акционерного права.	 
Переговоры с Южно-Российским Венчурным Фондом ЕБРР (г. Ростов-на-Дону) велись в течении 1998 года. Помимо интереса к перспективам развития ОАО «Арнест» на выбор ЕБРР повлияло наличие положительной истории сотрудничества ОАО «Арнест» с международными финансовыми организациями в рамках получения и использования гранта Глобального Экологического Фонда (по линии Мирового банка). 
Условием вхождения ЕБРР в капитал ОАО «Арнест» являлось подписание Соглашения между акционерами (Shareholders Agreement), которое было подписано Обществом, теми его топ-менеджерами, которые являлись акционерами и ЕБРР. Содержание Соглашения не может быть раскрыто из-за требования о конфиденциальности, тем не мене можно отметить, что оно устанавливало более высокие стандарты корпоративного управления, чем действующее российское законодательство. В частности, ЕБРР получил два места в совете директоров (из 11), право согласования кандидатуры аудитора, право «вето» по ряду критических вопросов, связанных с распоряжением активами. Кроме того, сотрудники Южно-Российского Венчурного Фонда осуществлял финансовый мониторинг, запрашивая интересующую их информацию у ОАО «Арнест» по разработанными ими формам отчетности. 
Также в Обществе были приняты все внутренние документы, необходимость которых была установлена ФЗ «Об акционерных обществах». Содержащиеся в них нормы существенно расширили права акционеров. При этом детализация процедур коснулась в основном деятельности совета директоров, так как ЕБРР считали свое представительство в этом органе основной формой участия в управлении Обществом и осуществления контроля за своей инвестицией.
То, что заседания совета стали проводиться  ежемесячно, согласно ранее утвержденному плану работы, а также то, что члены совета директоров от ЕБРР стали активно пользовались своими правами, привело к существенному повышению роли совета директоров. Он стал восприниматься топ-менеджерами как реальная площадка для обсуждения стратегических вопросов развития Общества, а менеджментом среднего звена как корпоративная инстанция, мнение которой необходимо учитывать в своей работе и перед которой необходимо отчитываться о достигнутых результатах деятельности.  
Члены совета директоров от ЕБРР проявляли наибольший интерес к вопросам сокращения издержек (по их инициативе сложилась практика ежегодного принятия Программы сокращения издержек) и реструктуризации бизнеса (вывода из структуры непрофильных и сервисных подразделений). 
В 2002 году Общество столкнулось с попытками недружественного поглощения. Сформированная в предыдущие годы система корпоративного управления не только сохранилась в этот период, но и во многом позволила пережить его, сохранив самостоятельность предприятия.
В соответствии с решением внеочередного собрания акционеров, генеральный директор был назначен на должность президента Общества и занял пост председателя совета директоров. На должность генерального директора был приглашен профессиональный менеджер, ранее не работавший на предприятии и не связанный с его акционерами. 
В связи с высоким авторитетом президента и наличием у него экспертно-консультативных функций (предусмотренных положением о президенте, принятом общим собранием акционеров), совет директоров сразу приобрел фактический статус органа стоящего выше генерального директора в корпоративной иерархии. С 2002 года центр принятия стратегических решений окончательно переместился на заседания совета директоров.
Таким образом, наличие сложившейся системы корпоративного управления помогло эффективно выполнить перегруппировку сил в менеджменте Общества не нарушая баланса интересов, сложившегося между основными акционерами. 
Дополнительно надо отметить, что сформированная система корпоративных отношений с основным миноритарным акционером – ЕБРР позволила сохранить его лояльность и не допустить попыток рейдеров 
До 2004 года с момента создания АО в состав совета директоров входил председатель профкома. С 2004 года эта практика прекращена, но в целях сохранения традиции и эффективной реализации социального партнерства в Положение о совете директоров внесено изменение, позволяющее председателю первичной профсоюзной организации принимать участие в заседаниях совета с правом совещательного голоса по вопросам затрагивающим интересы работников Общества. Практика подобного участия в 2004-2005 году подтвердила правильность подобного подхода. 
В 2004 году в Устав Общества были внесены дополнительные нормы, расширяющие компетенцию совета директоров. Так к его компетенции помимо вопросов, предусмотренных Федеральным законом об АО теперь отнесено:
предварительное одобрение сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения обществом недвижимого имущества независимо от суммы сделки;
предварительное одобрение сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью  отчуждения обществом имущества стоимостью свыше 10 процентов балансовой стоимости активов общества,  за исключением сделок кредитования;
предварительное одобрение сдачи в аренду или иное срочное и бессрочное пользование имущества общества по балансовой стоимости на сумму свыше 10 процентов балансовой стоимости активов общества;
принятие решений о совершении сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения акций (паев, долей в уставном капитале) других организаций, а равно об изменении доли участия общества и/или контролируемых обществом голосов в высшем органе управления обществ, товариществ и кооперативов (с долей участия общества свыше 20 (двадцати) процентов);
принятие решений об участии в некоммерческих организациях;
утверждение организационной структуры общества (состава, подчиненности и предельной численности персонала структурных подразделений);
согласование кандидатур для назначения на должности главного бухгалтера, заместителей генерального директора, секретаря совета директоров, руководителей филиалов и представительств общества, принятие решений об освобождении указанных лиц от занимаемой должности;
утверждение кандидатуры для назначения на должность президента общества, принятие решения об освобождении президента от занимаемой должности (в случаях исполнения обязанностей председателя совета директоров и президента разными лицами);
принятие решения о заключении  договора о  материальной ответственности с единоличным  исполнительным органом и главным бухгалтером общества;
определение сметы расходов и фонда оплаты труда службы президента;
принятие решения об отчуждении размещенных акций общества, находящихся в распоряжении   общества, в том числе приобретенных за счет средств фонда акционирования работников общества;
принятие решений по вопросам, относящихся к компетенции общего собрания участников хозяйственных обществ, в которых общество является участником или по отношению к которым общество является материнским (за исключением хозяйственных обществ, в от-  ношении которых решением совета директоров общества определен уполномоченный член совета директоров общества, которому передано право принятия решений по вышеуказанным вопросам);
предварительное одобрение коллективного договора, соглашений, заключаемых Обществом в рамках регулирования социально-трудовых отношений в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации;
принятие решения о назначении исполняющего обязанности генерального директора (на основании ходатайства генерального директора) и о согласовании списка лиц, из числа которых генеральный директор имеет право назначать исполняющего обязанности генерального директора без предварительного согласования с советом директоров;
согласование списка лиц, имеющих право получать доверенности от единоличного исполнительного органа общества на осуществление от лица общества полномочий по заключению сделок и представлению интересов общества в государственных и муниципальных органах, в отношениях с другими организациями;
осуществление контроля за выполнением работниками общества решений общего собрания акционеров и совета директоров в форме вызова на заседания совета директоров для отчета любого работника общества и наделения членов совета директоров соответствующими полномочиями (в порядке определенном отдельными решениями совета директоров  и внутренними документами общества);
утверждение кандидатуры независимого оценщика (оценщиков) для определения стоимости акций, имущества и иных активов общества в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах", настоящим Уставом, а также отдельными решениями совета директоров общества;
утверждение кандидатуры финансового консультанта, привлечение которого требуется в соответствии с Федеральным законом "О рынке ценных бумаг»;
предварительное одобрение решений о совершении обществом сделок связанных с безвозмездной передачей имущества общества (в том числе денежных средств) и/или имущественных прав (требований) третьему лицу; сделок, связанных с освобождением третьего лица от имущественной обязанности перед обществом; сделок, связанных с безвозмездным оказанием обществом услуг (выполнением работ) третьим лицам, в случаях (размерах), определяемых отдельными решениями совета директоров Общества, и принятие решений о совершении обществом данных сделок. 

8.1.2. Итоги работы совета директоров.
Важнейшими вопросами, рассмотренными советом директоров в 2014 году были вопросы:
утверждения бизнес-плана;
организации взаимодействия с ООО «Аэрозоль Новомосковск»;
технической политики общества (вопросы закупки оборудования);
утверждения политики общества в области НИОКР;
утверждение политики в области менеджмента качества;
оптимизации организационно-штатной структуры общества, направленной на сокращение издержек и рационализацию бизнес-процессов;
сокращения издержек;
эффективности системы внутреннего контроля.

7.4.Итоги работы комитетов совета директоров.
 В 2005 году в обществе были созданы комитеты совета директоров по аудиту и по кадрам и вознаграждениям.
Основными функциями комитата по аудиту являются:
1. Вопросы взаимодействия Общества с внешним независимым аудитором:
а) Оценка совместно со структурным подразделением Общества, осуществляющим функции внутреннего контроля, предложений по кандидатурам внешних независимых аудиторов, исходя из анализа профессиональной деятельности различных аудиторов,  их предложений по сфере аудита и планам аудита,  содержания и условий предоставления ими услуг, контроль за проведением тендера с целью подбора и вынесения на рассмотрение Совета директоров кандидатуры аудитора для дальнейшего утверждения на общем собрании акционеров. Выработка рекомендаций по проекту договора, заключаемого с внешним независимым аудитором.
б) Обсуждение с внешним независимым аудитором, структурным подразделением Общества, осуществляющим функции внутреннего контроля, и менеджментом Общества всех известных отношений с аудитором или услуг, оказываемых аудитором Обществу, которые способны повлиять на объективность или независимость аудитора.
в) Формирование и представление Совету директоров мнения о независимости внешнего аудитора Общества.
 г) Запрос мнения внешнего независимого аудитора о возможности возникновения существенных рисков для Общества и требуемых действий менеджмента Общества по их контролю и минимизации
д) Заслушивание и обсуждение мнения внешнего независимого аудитора о возможности возникновения существенных рисков для Общества и адекватности действий менеджмента Общества по их контролю и минимизации
е) Рассмотрение отчета внешнего независимого аудитора и структурного подразделения Общества, осуществляющего функции внутреннего контроля,  о расходах Общества, произведенных в интересах членов Совета директоров и высшего руководства Общества
ж) Рассмотрение и одобрение запросов менеджмента Общества на привлечение внешнего независимого аудитора для оказания консультационных и других услуг, помимо предусмотренных в договоре на аудит.
з) Надзор за ходом подготовки и получением от аудиторов официального письменного отчета с описанием всех отношений между аудитором и Обществом или его подразделении
и) Заслушивание точки зрения внешнего независимого аудитора об адекватности учетной политики Общества в отношении доходов Общества, активов и признания обязательств
к) Определение в отношении новых сделок Общества или событий, связанных с Обществом, мнения внешнего независимого  аудитора об адекватности используемой учетной политики Общества или политики Общества в области раскрытия информации
л) Рассмотрение и обсуждение с привлечением структурных подразделений бухгалтерского учета и осуществляющего функции внутреннего контроля, и менеджмента с аудиторами результатов аудита, всех сведений и данных, содержащихся в аудите перед их вынесением на рассмотрение Советом директоров, а также надзор за учетом рекомендаций аудитора менеджментом Общества.

7.5. Взаимодействие с Ревизионной комиссией:
а) Рассмотрение заключения Ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества, годовой бухгалтерской отчетности Общества и достоверности данных, содержащихся в годовом отчете Общества и годовой бухгалтерской отчетности.
б) Рассмотрение информации, представленной Ревизионной комиссией, не относящейся к результатам  проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества.
в) Участие в совместных заседаниях по вопросам, относящимся к компетенции Комитета по аудиту и Ревизионной комиссии.
г) Выработка рекомендаций по внесению изменений и дополнений во внутренние документы Общества, регламентирующие деятельность Ревизионной комиссии.

7.6.Взаимодействие со структурным подразделением, осуществляющим функции внутреннего контроля:

 а) Рассмотрение Плана проверок, проводимых указанным структурным подразделением. 
 б) Рассмотрение отчета по результатам работы подразделения  за год.
 в) Выработка рекомендаций по внесению изменений и дополнений во внутренние документы  Общества, регламентирующие деятельность указанного структурного подразделения.
	
7.7. Рассмотрение стандартов и процедур внутреннего контроля в Обществе:
а) Рассмотрение совместно с подразделением, осуществляющим функции внутреннего контроля, предложений и выработка рекомендаций по организации управления рисками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности Общества.
б) Рассмотрение предложений и выработка совместно с подразделением, осуществляющим функции внутреннего контроля,  рекомендаций по организации управления кризисными ситуациями.
в) Оценка планируемых Обществом к заключению крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в части раскрытия информации.
 г) Выработка совместно с подразделением, осуществляющим функции внутреннего контроля,   рекомендаций по одобрению операций, выходящих за рамки, установленные годовым бюджетом Общества.
д) Выработка рекомендаций в отношении рыночной стоимости имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг Общества, когда в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества указанные условия определяются решением Совета директоров.
 е) Разработка совместно  с  единоличным исполнительным органом Общества и структурным подразделением, осуществляющим функции внутреннего контроля Общества, процедур внутреннего контроля.
ж) Рассмотрение совместно с подразделением, осуществляющим функции внутреннего контроля,  предложений и выработка рекомендаций по совершенствованию систем внутреннего контроля в Обществе.
з) Контроль за применением процедур внутреннего контроля, оценка эффективности.

7.8. Рассмотрение финансовой отчетности Общества.
а) Оперативный контроль за финансовой отчетностью Общества.
 б) Обсуждение и рассмотрение годовой финансовой отчетности и результатов аудита с  внешними аудиторами и менеджментом Общества до вынесения ее на рассмотрения Совета директоров Общества.
в) Рассмотрение значительных бухгалтерских и аудиторских вопросов, корректировок, изменений в учетной политике, которые могут оказать влияние на финансовые результаты деятельности Общества.
Основными функциями комитата по кадрам и вознаграждениям являются:
1. определение критериев подбора кандидатур генерального директора и представление совету директоров заключений по предложенным кандидатурам;
2. определение критериев подбора кандидатур заместителей генерального директора, главного бухгалтера, руководителей структурных подразделений Общества и представление совету директоров и генеральному директору заключений по предложенным кандидатурам;
3. подготовка предложений по размерам вознаграждений и компенсаций членам совета директоров, генеральному директору и членам ревизионной комиссии Общества;
4. предварительное согласование кандидатов на должность руководителей дочерних (зависимых) обществ, филиалов и представительств и предварительное согласование освобождения указанных руководителей от занимаемой должности;
5. оценка деятельности генерального директора, подготовка предложений совету директоров по вопросу досрочного прекращения  полномочий генерального директора;
6. рассмотрение условий договоров (дополнительных соглашений), заключаемых с лицами, указанными в п. 1, 2 и 4  Положения;
7. подготовка предложений Совету директоров по системе вознаграждения генерального директора и высшего менеджмента;
8. предварительное рассмотрение сделок, в которых имеется заинтересованность членов Совета директоров, членов коллегиального исполнительного органа, генерального директора Общества, в случаях когда они являются стороной сделки.

7.9.Исполнительные органы
Единоличный исполнительный орган - генеральный директор 
Попов Сергей Анатольевич
Год рождения: 1969
Образование: высшее
Учебное заведение: Северо-Кавказский госуд.  технический университет
Специальность: «Экономика и управление на предприятии»
Основное место работы:
Организация: Открытое акционерное общество  «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии
Должность:  генеральный директор
Доля в уставном капитале эмитента:0,2592%
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
Оплата труда генерального директора  общества производилась в соответствии с контрактом.

7.10.Внутренний контроль и управление рисками
Органами внутреннего контроля общества являются – комитет совета директоров по аудиту, ревизионная комиссия и департамент внутреннего аудита службы президента.
Распределение полномочий и обязанностей между этими органами позволило создать сбалансированную систему внутреннего контроля и управления рисками, базирующуюся на строгом следовании процедурам, закрепленным в стандартах предприятия.

7.11.Структура акционерного капитала
Акционерный капитал общества контролируется группой российских и международных инвесторов. 92,9% акций общества находятся в номинальном держании у   Небанковской  кредитной организации  ЗАО  " Национальный  расчетный  депозитарий"

7.12. Дивидендная политика
Положение о дивидендной политике ОАО «Арнест» было принято 1 сентября 2005 года. Согласно положению дивиденды выплачиваются регулярно (не реже одного раза в год) в размере не менее 25% чистой прибыли при условии получения Обществом чистой прибыли за отчетный год в сумме не менее установленной бизнес-планом. Возможно принятие решения о выплатах промежуточных дивидендов, если эти выплаты не нанесут ущерба текущей деятельности Общества. Расчет чистой прибыли осуществляется в соответствии с РСБУ. Дивиденды выплачиваются в денежной форме, если иное не предусмотрено решением Общего собрания акционеров. Выплата дивидендов осуществляется в сроки, установленные Уставом Общества.
В 2005 году все привилегированные акции были конвертированы в обыкновенные.
Финансовый 
год

	Период, 
начисления
дивидендов

	Размер
на одну акцию, 
 руб.

	Общий 
объем  начисленных 
руб.

	Объем
выплаченных 
в установленный срок, руб.

	Сумма не выплаченных дивидендов на начало составления отчета

	
2006 год	 		 	 	 	
Обыкновенные 	Фин. год	700	472 542 700	404 900 963	0	
2007 год	 		 	 	 	
Обыкновенные 	Фин. год	0	0	0	0	
2008 год	 		 	 	 	
Обыкновенные 	Фин. год	0	0	0	0	
2009 год	 		 	 	 	
Обыкновенные	Фин. год	0	 0	0	0	
2010 год	 		 	 	 	
Обыкновенные 	Фин.год	150	 101 259 150	 81 007 920	0	
2011 год	 		 	 	 	
Обыкновенные 	Фин. год	 500	337 530 500	330 779 890	0	
2012 год						
Обыкновенные	9 месяцев	 550	371 283 550	345 245 518	0	
2013 год						
Обыкновенные 	 Фин. год	0	0	0	0	

Политика в области раскрытия информации.
В обществе принято Положение «об информационной политике». Положением  предусматривается раскрытие информации в соответствии с требованиями законодательства РФ и российской и международной практикой корпоративного управления. Положение определяет перечень информации и документов, порядок и сроки их предоставления заинтересованным лицам.
   Основные принципы информационной политики:
Общество осознает важность раскрытия информации для оценки деятельности общества акционерами и потенциальными инвесторами, для поддержания доверия к обществу и привлечения капитала.
Цель раскрытия информации об обществе: донесение информации до сведения всех заинтересованных в ее получении лиц в объеме, необходимом для принятия взвешенного решения об участии в обществе или совершении иных действий, способных повлиять на финансово – хозяйственную деятельность общества.
В своей деятельности общество определяет следующие основные принципы информационной политики:
- раскрываемая информация должна быть полной и достоверной;
- доступ к информации об обществе должен быть свободным и необременительным;
- раскрытие информации осуществляется обществом публично и нейтрально;
- заинтересованные лица, имеющие равные права, имеют и равные возможности для доступа к одинаковой информации;
-общество ограничивает предоставление информации, относящейся согласно внутренним документам, к коммерческой и служебной тайне и осуществляет контроль за ее использованием.

7.13. Соблюдение акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения.

№	Положение Кодекса
корпоративного поведения	Соблюдается 
или
не соблюдается	Примечание	
1	2	3             	4	
Общее собрание акционеров	
1	Извещение акционеров о проведении общего собрания акционеров не менее чем за 30 дней до даты его проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку дня, если законодательством не предусмотрен больший срок	Не
 Соблюдается

	Уставом Общества предусмотрено уведомление акционеров не менее чем за 20 дней, если законодательством не предусмотрен больший срок	
2	Наличие у акционеров возможности знакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, начиная со дня сообщения о проведении общего собрания акционеров и до закрытия очного общего собрания акционеров, а в случае заочного общего собрания акционеров – до даты окончания приема бюллетеней для голосования	Соблюдается		
3	Наличие у акционеров возможности знакомиться с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров, посредством электронных средств связи, в том числе посредством сети Интернет	Соблюдается		
4	Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня общего собрания акционеров или потребовать созыва общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров,  если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а в случае, если его права на акции учитываются на счете депо, – достаточность выписки со счета депо для осуществления вышеуказанных прав	Соблюдается		
5	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном присутствии на общем собрании акционеров генерального директора, членов правления, членов совета директоров, членов ревизионной комиссии и аудитора акционерного общества	Не
 соблюдается		
6	Обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на общем собрании акционеров вопросов об избрании членов совета директоров, генерального директора, членов правления, членов ревизионной комиссии, а также вопроса об утверждении аудитора акционерного общества 	Не
 соблюдается		
7	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры регистрации участников общего собрания акционеров	Соблюдается		
Совет директоров

8	Наличие в уставе акционерного общества полномочия совета директоров по ежегодному утверждению финансово-хозяйственного плана акционерного общества	Соблюдается		
9	Наличие утвержденной советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе 
	Не
 соблюдается		
10	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров принять решение о приостановлении полномочий генерального директора, назначаемого общим собранием акционеров	Соблюдается		
11	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров устанавливать требования к квалификации и размеру вознаграждения генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений акционерного общества	Соблюдается		
12	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров утверждать условия договоров с генеральным директором и членами правления	Соблюдается		
13	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования о том, что при утверждении условий договоров с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления голоса членов совета директоров, являющихся генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются	Соблюдается		
14	Наличие в составе совета директоров акционерного общества не менее 3 независимых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения	Не 
соблюдается		
15	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг	Соблюдается		
16	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается		
17	Наличие в уставе акционерного общества требования об избрании совета директоров кумулятивным голосованием	Соблюдается		
18	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте	Соблюдается		
19	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров письменно уведомлять совет директоров о намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного общества, членами совета директоров     которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами	Не 
соблюдается		
20	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель	Не
 соблюдается	Внутренними документами общества предусмотрено проведение заседаний совета директоров не реже одного раза в три месяца	
21	Проведение заседаний совета директоров акционерного общества в течение года, за который составляется годовой отчет акционерного общества, с периодичностью не реже одного раза в шесть недель	Соблюдается		
22	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка проведения заседаний совета директоров	Соблюдается		
23	Наличие во внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения советом директоров сделок акционерного общества на сумму 10 и более процентов стоимости активов общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности	Соблюдается		
24	Наличие во внутренних документах акционерного общества права членов совета директоров на получение от исполнительных органов и руководителей основных структурных подразделений акционерного общества информации, необходимой для осуществления своих функций, а также ответственности за непредоставление такой информации	Соблюдается		
25	Наличие комитета совета директоров по стратегическому планированию или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Не соблюдается		
26	Наличие комитета совета директоров (комитета по аудиту), который рекомендует совету директоров аудитора акционерного общества и взаимодействует с ним и ревизионной комиссией акционерного общества	Соблюдается		
27	Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров	Не соблюдается		
28	Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором 	Не
 Соблюдается

	Предусмотрено положением о соответствующем комитете; не соблюдается в связи с отсутствием в составе совета директоров независимых директоров	
29	Наличие во внутренних документах акционерного общества права доступа всех членов комитета по аудиту к любым документам и информации акционерного общества при условии неразглашения ими конфиденциальной информации	Соблюдается		
30	Создание комитета совета директоров (комитета по кадрам и вознаграждениям), функцией которого является определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения	Соблюдается		
31	Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором	Не соблюдается

	Предусмотрено положением о соответствующем комитете; не соблюдается в связи с отсутствием в составе совета директоров независимых директоров	
32	Отсутствие в составе комитета по кадрам и вознагра-ждениям должностных лиц акционерного общества	Не соблюдается		
33	Создание комитета совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)
	Не соблюдается		
34	Создание комитета совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Не соблюдается		
35	Отсутствие в составе комитета по урегулированию корпоративных конфликтов должностных лиц акционерного общества	Не соблюдается		
36	Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором	Не соблюдается		
37	Наличие утвержденных советом директоров внутренних документов акционерного общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитетов совета директоров	Соблюдается 		
38	Наличие в уставе акционерного общества порядка определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров	Соблюдается		

Исполнительные органы	
39	Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества
	Не 
соблюдается		
40	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совершение не относится к обычной хозяйственной деятельности акционерного общества	Не
 соблюдается	Компетенция совета директоров	
41	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры согласования операций, которые выходят за рамки финансово-хозяйственного плана акционерного общества	Не
 соблюдается		
42	Отсутствие в составе исполнительных органов лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается		
43	Отсутствие в составе исполнительных органов акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Если функции единоличного исполнительного органа выполняются управляющей организацией или управляющим – соответствие генерального директора и членов правления управляющей организации либо управляющего требованиям, предъявляемым к генеральному директору и членам правления акционерного общества	Соблюдается		
44	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества запрета управляющей организации (управляющему) осуществлять аналогичные функции в конкурирующем обществе, а также находиться в каких-либо иных имущественных отношениях с акционерным обществом, помимо оказания услуг управляющей организации (управляющего)	Не
 соблюдается		
45	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности исполнительных органов воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности информировать об этом совет директоров
	Соблюдается		
46	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего)
	Не 
соблюдается		
47	Представление исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров
	Не
 соблюдается		
48	Установление в договорах, заключаемых акционерным обществом с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации
	Соблюдается		
Секретарь общества
	
49	Наличие в акционерном обществе специального должностного лица (секретаря общества), задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров общества	Соблюдается		
50	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества порядка назначения (избрания) секретаря общества и обязанностей секретаря общества	Соблюдается		
51	Наличие в уставе акционерного общества требований к кандидатуре секретаря общества 	Не
 соблюдается		
Существенные корпоративные действия
	
52	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об одобрении крупной сделки до ее совершения
	Соблюдается		
53	Обязательное привлечение независимого оценщика для оценки рыночной стоимости имущества, являющегося предметом крупной сделки
	Соблюдается		
54	Наличие в уставе акционерного общества запрета на принятие при приобретении крупных пакетов акций акционерного общества (поглощении) каких-либо действий, направленных на защиту интересов исполнительных органов (членов этих органов) и членов совета директоров акционерного общества, а также ухудшающих положение акционеров по сравнению с существующим (в частности, запрета на принятие советом директоров до окончания предполагаемого срока приобретения акций решения о выпуске дополнительных акций, о выпуске ц/бумаг, конвертируемых в акции, или ц/бумаг, предоставляющих право приобретения акций общества.	Не
 Соблюдается

		
55	Наличие в уставе акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для оценки текущей рыночной стоимости акций и возможных изменений их рыночной стоимости в результате поглощения	Не
 соблюдается		
56	Отсутствие в уставе акционерного общества освобождения приобретателя от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении	Не
 соблюдается		
57	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для определения соотношения конвертации акций при реорганизации	Не
 соблюдается		
Раскрытие информации
	
58	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего правила и подходы акционерного общества к раскрытию информации (Положения об информационной политике)
	Соблюдается		
59	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции, в том числе крупный пакет акций, а также о том, будут ли высшие должностные лица акционерного общества участвовать в приобретении размещаемых акций общества
	Не
 соблюдается		
60	Наличие во внутренних документах акционерного общества перечня информации, документов и материалов, которые должны предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров
	Соблюдается		
61	Наличие у акционерного общества веб-сайта в сети Интернет и регулярное раскрытие информации об акционерном обществе на этом веб-сайте
	Соблюдается		
62	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о сделках акционерного общества с лицами, относящимися в соответствии с уставом к высшим должностным лицам акционерного общества, а так же о сделках акционерного общества с организациями, в которых высшим должностным лицам акционерного общества прямо или косвенно принадлежит 20 и более процентов уставного капитала акционерного общества или на которые такие лица могут иным образом оказать существенное влияние	Не
 соблюдается		
63	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации обо всех сделках, которые могут оказать влияние на рыночную стоимость акций акционерного общества	Соблюдается		
64	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества	Соблюдается		
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
	
65	Наличие утвержденных советом директоров процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества	Соблюдается		
66	Наличие специального подразделения акционерного общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной службы)	Не
 соблюдается		
67	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования об определении структуры и состава контрольно-ревизионной службы акционерного общества советом директоров	Соблюдается		
68	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг	Соблюдается		
69	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного общества, а также лиц, являющихся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается		
70	Наличие во внутренних документах акционерного общества срока представления в контрольно-ревизионную службу документов и материалов для оценки проведенной финансово-хозяйственной операции, а также ответственности должностных лиц и работников акционерного общества за их непредставление в указанный срок	Соблюдается		
71	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности контрольно-ревизионной службы сообщать о выявленных нарушениях комитету по аудиту, а в случае его отсутствия – совету директоров акционерного общества	Соблюдается 		
72	Наличие в уставе акционерного общества требования о предварительной оценке контрольно-ревизионной службой целесообразности совершения операций, не предусмотренных финансово-хозяйственным планом акционерного общества (нестандартных операций)	Не
 соблюдается		
73	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка согласования нестандартной операции с советом директоров	Не
 соблюдается		
74	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего порядок проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества ревизионной комиссией	Соблюдается		
75	Осуществление комитетом по аудиту оценки аудиторского заключения до представления его акционерам на общем собрании акционеров	Соблюдается		
Дивиденды	
76	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, которым руководствуется совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов (Положения о дивидендной политике)	Соблюдается		
77	Наличие в Положении о дивидендной политике порядка определения минимальной доли чистой прибыли акционерного общества, направляемой на выплату дивидендов, и условий, при которых не выплачиваются или не полностью выплачиваются дивиденды по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в уставе акционерного общества	Соблюдается		
78	Опубликование сведений о дивидендной политике акционерного общества и вносимых в нее изменениях в периодическом издании, предусмотренном уставом акционерного общества для опубликования сообщений о проведении общих собраний акционеров, а также размещение указанных сведений на веб-сайте акционерного общества в сети Интернет	Соблюдается